Voilà dix ans, Serge Rogivue créait, à Vevey, le cabinet SR Conseils, actif dans la recherche et la sélection de spécialistes, cadres et dirigeants d'entreprise. Son expérience forgée au travers des mandats qui lui sont confiés par des entreprises de toutes tailles, et de divers secteurs économiques, lui a permis de mesurer à quel point le profil du collaborateur appelé à occuper des fonctions dirigeantes avait évolué ces dernières années.

«Il y a dix ans, la maîtrise de l'anglais était une condition sine qua non pour qui voulait postuler à un poste de cadre, se souvient Serge Rogivue. Aujourd'hui, elle est toujours indispensable, mais il n'est plus nécessaire de la préciser, elle va de soi. Un nouveau préalable est apparu dans la politique de recrutement des cadres: l'expérience forte des marchés étrangers.»

Serge Rogivue constate que l'ensemble de ses clients concentrés sur la Suisse romande ont, à des degrés divers, une activité qui s'étend au-delà de la Suisse; la mondialisation des échanges et des moyens de communication est passée par là… Corollaire de ce phénomène, parler la langue des affaires qu'est l'anglais ne suffit plus, il faut aussi internationaliser sa connaissance des marchés étrangers, de leurs acteurs, de leur culture, de leurs habitudes. S'immerger dans ces pays plusieurs mois durant, plusieurs années même.

Le cabinet veveysan est fréquemment confronté à cette exigence: «Nous avons dernièrement recherché et sélectionné, pour un client international, un cadre domicilié à Bucarest et qui occupe un poste managérial dans une de ses filiales, à Alger. C'est sa quatrième expatriation. Pour le même client, nous avons sélectionné un cadre américain, sur le territoire des Etats-Unis, fort de quatre expériences européennes et qui s'en va rejoindre une position élevée à Dallas.»

Fréquentant les salons de recrutement ouverts aux universitaires en fin de cursus, Serge Rogivue constate que ceux-ci sont en général bien davantage ouverts que leurs prédécesseurs à la mobilité professionnelle et à l'expérience des marchés étrangers. «Sans elle, ils n'obtiendront de toute façon pas un poste de cadre dans une compagnie multinationale. Ils le savent au moment du recrutement. Sur le marché du travail, ils se trouveront inévitablement confrontés à d'autres personnes qui ont déjà effectué deux ou trois expatriations. Et ils seront perdants. L'idéal, c'est au moins deux expériences à l'étranger, l'une en Europe et l'autre outre-mer.»

La mobilité géographique du cadre est devenue un leitmotiv lors de son recrutement. Ce qu'il en retire? «Il est soumis à une double confrontation, tant au niveau professionnel et culturel qu'à celui de sa vie privée, ce qui est une source d'enrichissement, répond Serge Rogivue. Il s'enrichit d'un comportement nouveau, d'attitudes nouvelles. Il apporte ses expériences, son vécu dans ces domaines. Il les confronte avec ceux des autres cadres qui sont également des expatriés. Il développe ainsi un esprit d'ouverture et de coopération et c'est précisément ce que recherchent les entreprises internationales.»

Concurrence accrue

Le fort mouvement d'implantation des sociétés multinationales sur l'arc lémanique, ces dernières années, a certainement contribué à renforcer ce besoin de flexibilité. Elles s'installent sur les bords du lac avec des cadres qui ont déjà forgé leur culture du changement, leur ouverture d'esprit à un environnement totalement nouveau et leur capacité de rebondir. Ceux qu'elles recrutent sont invités à suivre la même voie. Il s'ensuit une concurrence accrue dans le domaine de l'emploi.

Mais il se crée aussi une osmose sur ce marché: les sociétés déjà bien en place peuvent en bénéficier lorsqu'elles engagent à leur tour des cadres déjà riches d'une expérience acquise sur les marchés étrangers et qui sont attirés par la vision à long terme qu'elles portent sur les carrières de leurs collaborateurs.